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        电商化趋势不可逆电商产品经理的机会在哪里?

        作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-09-17 10:51    浏览量:

          上个月,快手发布了最新财报:快手第二季度总收入达到 191.4 亿元,较去年同期增长

          仅今年第二季度,快手电商交易总额(GMV)就达到了 1454 亿元,同比去年增长100%。电商业务服务板块收入 20 亿元,同比增长212.9%。事实上,快手也已经成为了仅次于淘宝、京东、拼多多的第4大电商平台。

          src=而同为短视频平台的抖音,去年电商业务的 GMV 也达到了5000 亿元,同比前年翻了3倍;今年也定下了 1 万亿元的电商 GMV 的翻倍目标。

          事实上,在收割短视频市场红利后,抖音、快手短视频平台用户激增,探索多元化的商业模式因此被提上日程,而电商则顺势成为了抖音快手们的新战场。

          包括今年的 618 大促,抖音快手双双以电商平台的身份加入战局,与老牌电商贴身肉搏,且大有一种后来者居上的架势。

          其实,不只是短视频行业,随着互联网的进一步发展,各行各业的电商化趋势早已十分明朗。

          1、就互联网行业而言,几乎所有的互联网公司发展到最后,都会面临商业变现的问题。而电商则是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。

          因此我们看到头部流量平台在 2018 年起就将电商作为战略级投入方向,选择向变现效率最高的细分赛道要利润。

          往年,天猫、京东、拼多多以三足鼎立态势称霸电商行业,之后抖音、快手两大平台携短视频加入竞争舞台,微博、微信等社交软件相继开通电商服务,爱优腾、B 站、知乎等也加入战局,逐渐开启了电商 全盛时代 。

          包括虎扑社区本来是体育粉丝交流的内容向产品,用户之间基于内容产生了球鞋交易的诉求,衍生出球鞋鉴定的领头产品——毒 APP,去年更名为得物。

          2、而就传统行业而言,随着互联网的持续渗透,与新冠疫情的进一步催化,都加速了传统零售与生活服务等行业的电商化进程。

          众多来自传统行业的企业和消费者,也越来越多地数字化,在线提供和购买更多的商品和服务。品牌商户也在积极拥抱科技,用电商的方式开拓线上业务,融入数字消费。所谓新零售,其实也是线上线下相结合的电商新玩法!

          因此,无论是互联网流量需要电商变现,抑或是传统行业或品牌商需要开拓线上渠道,基本都离不开电商产品。而电商也将成为未来互联网的基建产品!

          然而电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的,包括了商品、库存、促销、用户、订单、支付、售后等多个相互关联的子系统。

          包括各个模块之间也存在大量的交互。 前端一小步,后台一大步 ,前端简单的一次下单操作,后台都需要经过很多条件校验,以及多系统间的信息流转。

          src=而且随着公司业务的拓展,产品线会越来越多。在规模较小的公司,产品经理在做需求时涉及对接的系统也相对较少。而同样的需求,公司越大,会涉及对接的系统产品也会越多。

          这就要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的关系,甚至能够拆分成多个子系统;同时清楚在不同的交易履约流程中,各有哪些系统模块参与、分别起到什么作用、各类数据如何流转等等。

          这样做起产品来才更有前瞻性,不会局限在某个功能中,因小失大。一旦某个环节出现问题,也能立刻定位问题,找到解法。

          而当电商产品经理的视野开始从功能延伸到模块,再延伸到子系统,最后关注整体系统时,也就有了把控平台型产品的能力。

          这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理,也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。

          然而,对于电商产品新人来说,如果没有接触过完整的电商产品,想要能兼顾电商的产品架构和各模块的逻辑细节,是比较难的。即便已经在做电商产品,由于没有经历过大厂,也只能野路子摸索。

          ◎ 缺乏全局思维:电商系统涉及多模块、多流程、多业务,逻辑复杂。很多产品经理都只负责某个单一模块,不了解链路中其他产品的逻辑及其相互间的关系;但跟其他模块的数据交互及耦合性又非常高,设计难度较大。

          ◎ 大厂借鉴困难:电商系统除了大家都感知到的用户交易路径外,更核心的系统逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大,也难以从外部进行推敲。即使研究过别人的后台,也不容易明白别人为什么那样做,好处在哪里。

          ◎ 参考资料稀缺:虽然电商是相对成熟的产品,但相关的系统化资料仍然非常稀少。而在有限的资料中,或者是无法落地的宏观方法论,或者是看不出前因后果的碎片化案例。能够兼顾顶层设计与逻辑细节的资料更是绝无仅有。

          无论是只负责单一电商模块的产品经理,还是自我摸索的「野路子」产品经理,可能也会因此失去成为核心骨干的机会,无法走向大厂或行业正规的方向,最终都会影响到自身的职业发展。

          基于此,为了帮助想入行或刚入行的电商产品新人,系统构建电商产品能力体系,建立电商产品经理的系统观和全局观,人人都是产品经理旗下的起点学院找到了原京东 / 天猫产品经理、畅销书《电商产品经理》作者王伟老师,以及前 Thaifintech 产品总监、 畅销书《电商产品经理宝典》作者刘志远老师,强强联手,共同发起了《电商产品经理精进计划》。

          我们需要知道,不是所有的努力都能称为精进,也不是所有老师都能由亲自伴学。而本次计划将由 2 位老师全程深度辅导,带领大家实现精进。

          我们将通过1套电商体系课、48场专项直播,8+1次项目实战,365天的导师伴学,帮助 0-3 岁的产品经理了解电商业务从无到有的全过程,掌握电商产品的核心交易链路,增加项目经验和实操作品,成为有思考、有策略的高薪电商产品经理。

          市面上的电商系统成百上千。但面对如此纷繁复杂的系统,很多人都不知道应从何学起。

          为此,作为从业多年的电商老产品,王伟老师和刘志远老师也从无数个的电商系统中,抽离出了10个最核心的模块,构建了一套行业通用的电商能力模型。

          包括首页、商品详情页、购物车、结算页、订单详情等前台核心产品;商品、订单、促销、库存、用户、店铺等后台核心产品。

          所有电商产品架构,其实都是基础架构上的 业务包装 。只要我们吃透了这些基础架构,未来在面对具体业务场景时就能更加游刃有余,设计时也才能将各个系统关联打通。

          课程将从最基础的知识点开始,逐步深入,带大家掌握每一个子系统模块,全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后还会通过实战案例进行串联讲解,形成一个完整的电商产品知识体系。

          大家不仅能学习具体的知识,接触丰富的案例;还能掌握体系化思维,学会从整体去思考系统定位及功能价值。当我们对产品的关注点从单一的模块到整个系统时,就拥有了产品的全局观、系统观。

          很多时候我们谈论电商都只是纸上谈兵而已。一旦实操时,就会陷入到很多的细节困境中。比如类似下图的商品属性设计,就会涉及到非常琐碎的细节逻辑——

          src=看似简单的问题,但深入细节之后,可能还有很多知识盲区。不同于很多只讲宏观理论或只讲零碎知识的教程,在这门课程的讲解中,将兼具顶层的逻辑设计和具体可实操的细节逻辑!

          以购物车产品为例,老师将从顶层设计、基础实操、产品升级、底层逻辑四个方面进行拆解。

          首先,从源头上阐述购物车的根本价值,教我们判断是否需要购物车;如果需要,要做到什么程度,避免资源浪费。

          其次,讲解行业规范化、可复用的购物车 SOP 流程,包括具体的业务思考与产品逻辑,如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、商品的排序逻辑等等难以感知到的业务逻辑。

          再次,阐述如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计,如何制定优先级等等,课程都将给出可实操的具体方案。

          最后,详解购物车背后的底层逻辑,包括商品叠加优惠后的计算逻辑,购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑,购物车等勾选记忆逻辑,在高并发情况下的降级逻辑等等。

          只有将这些全部考虑清楚后,才是一个完整意义的产品。而这样的课程框架,也将贯穿整个课程体系,帮你形成自己的电商产品知识闭环!

          如果只是看资料或课程自学,缺乏和老师的交流,那么在遇到问题时,也难以得到很好解决;而缺少老师的指导,在回到实际工作时也很难有效地实践落地。

          为此,除了1套视频体系课外,课程还包48场专项直播(平均每个月4场,持续12个月),均由2位主讲老师亲自讲授,帮你解决从学习、拓展、求职以及实际工作中遇到的各种问题!

          作业批改了还不够,在直播上老师还将抽取典型的作业进行点评讲解 ,帮助你参考其他同学的优秀做法,同时认识自身的不足以及改进的方向!同时也对课程疑难问题进行集中辅导答疑,帮你巩固课程所学的知识,清扫学习疑惑!

          互联网产品工作最忌的是缺乏交流,圈子太小。为此,我们每期将并邀请不同的电商行业大咖、大厂产品经理参与座谈,讨论实际产品工作中遇到的难题,帮助你广泛了解和学习不同大咖的思维与工作方式,开拓自身产品视野。

          针对我们实际电商产品工作中遇到的难题,老师将在直播上进行一一问诊答疑,并直接与老师连麦交流,帮你解决实际工作难题。

          在我们职业发展的道路上,老师也会亲自给大家提供一系列建议与辅导。包括职业规划建议、简历技巧、面试技巧,还会进行 1V1 模拟面试。助你明确自身的发展方向,斩获心仪 OFFER!

          如果光学知识和理论,只有输入没有输出,我们也很难真正吸收与应用。为此,课程也设计了一整套的配套练习 & 作业 & 实战,帮你彻底掌握所学知识,并具备更强的落地性!

          几乎每节视频体系课后,都有完整的配套测试题与详细解析,帮你检验课程每节所学知识,查漏补缺。

          课程每 1-2 章,配套 1 套实操作业,帮你串联课程每章的知识点,巩固当前模块的知识。同时每份作业都将由2位主讲老师亲自批改,帮你发现自身不足,明确改进方向!

          在课程最后,2 位老师也将带大家进行一次模拟电商项目实战,共同设计一套线上商城系统 / 模块,帮你积累面试可用的项目作品集!

          一方面,如果只是自学,缺乏共同学习的氛围,学习的动力和效率都会大打折扣。另一方面,如果长期缺乏交流,那么再优秀的人,都会逐渐与前沿脱节,甚至被时代抛弃。

          为此,课程特别设置了365天的学习服务周期(但视频体系课部分建议在2~3个月内学完)!而且全年均由2位老师亲自带教,包括日常批改作业、社群答疑、报告分享、内推 / 精选的电商产品岗推荐等等!保持与一线的行业资深导师实时交流!

          此外,目前课程学员也横跨了各大电商领域,包括传统电商、跨境电商、品牌电商、社区团购、新零售、电商 saas 等等;同时既有来自腾讯、美团、华为等一二线大厂,也有来自不同的中小企业;还有部分在校大学生。

          课程也形成了极好的学习互助交流氛围,相互帮助,共同成长;以此逐步建立起我们的电商产品人脉圈,拓展人脉关系网。

          市面上的产品导师五花八门,但很多都是背景较弱、实战经验较少的「学院派」导师。

          在那些背景过硬,经验丰富的「实战派」导师中,只专注深耕某个领域的导师少之又少!其中愿意躬身教学,亲自带教的导师更是绝无仅有。

          而这门课程就会由王伟与刘志远2位老师全程带教。其中,王伟老师是前天猫和京东产品经理、《电商产品经理》的作者。刘志远老师则是前 Thaifintech 产品总监,也是《电商产品经理宝典》的作者。

          src=src=2 位老师都有丰富的产品从业经验,包括 B2B、B2C、跨境电商、社交电商、内容电商等等。

          不仅如此,由于王伟老师出身电商大厂,刘志远老师曾在明星创业公司。我们也因此得以结合大厂和创业公司的电商架构,打造出一套真正市场通用的电商能力模型!

          学完这套课程,我们也将掌握市场通用的电商核心能力,轻松应对市面上常见的电商产品落地工作!

          同时,这门课程也是人人都是产品经理 & 起点学院极其重视的课程;而且由我们的创始人兼 CEO@老曹 全程亲自监制!

          从课程立项、大纲确认、内容打磨、体验升级到最后的课程内测,都经过了超细颗粒度的严苛打磨。且都由老曹亲自把关,确保最后产出的是真正符合市场需求的优质课程!

          没有经验,缺乏作品,连简历关都无法通过。通过课程学习,积累作品集,助力找到薪资高、发展好的电商产品工作!

          更看好电商行业,但缺乏电商行业的产品知识与经验,拿不到面试机会和 OFFER。通过课程学习,熟悉行业知识,助力拿下高薪 OFFER!

          只懂自己的模块,缺乏链路中其他岗位的能力。通过课程学习,助力补齐所缺知识,突破职业瓶颈,成为核心骨干!

          没人教没人带,不知道行业的规范和玩法。通过课程学习,汲取行业前沿经验,助力走向行业正规的方向!

          (原型、PRD 等产品基本技能,在本课中不作专门讲解。但我们将赠送相关专题课程,供大家拓展学习。)

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